고객의 경영철학에 맞게 평가 체계를 구축하고, 그에 따른 적절한 보상을 설계함으로써 핵심인재와 저성과자를 관리할 수 있도록 조력합니다.

서비스 범위

  • 직무분석 및 직무평가

    조직 내 직무를 정교하게 분석하고 상대적 가치를 객관적으로 평가하여 체계적 기준을 마련합니다.

  • 역량 및 평가체계 설계

    직무별 핵심 역량과 성과 지표를 도출하고, 정합성과 공정성을 갖춘 평가체계를 설계합니다.

  • 성과 기반 보상설계

    평가 결과를 바탕으로 성과와 연계된 보상체계를 수립해 구성원의 몰입과 조직의 성장을 이끕니다.

서비스 프로세스

직무분석 및 직무평가
  • 1직무 데이터 수집
  • 2직무분석
  • 3직무평가
역량/핵심지표 도출 후 평가체계 설계
  • 1직무평가 등을 토대로 성과지표 확립
  • 2성과평가체계 설계(전사/부서/개인)
평가 결과에 따른 보상체계 설계
  • 1평가에 따른 성과관리 및 보상제도 설계, 저성과자 관리 프로그램 설계

주요 실적

  • B기업성과주의 인사제도 구축
  • S대학교보수체계 단일화 컨설팅

주요 고객사

  • 백산
  • 신한대학교

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